Вторая молодость таежного гиганта

Таежный поселок Новая Игирма Нижне-илимского района когда-то был небольшим, в нем жили семьи рабочих местного леспромхоза. Но 20 лет назад, когда здесь открылось совместное российско-японское предприятие «Игирма-Тайрику», жизнь поселка буквально преобразилась. Отстроили новые микрорайоны, положили десятки километров асфальта, а слава о благополучии игирминских лесопереработчиков перешагнула границы Иркутской области.

В то время, когда в стране банкротилось одно предприятие за другим, в Игирме происходили обратные процессы – развивалась инфраструктура, подсобное производство, открывались дополнительные цеха. Пять лет назад был организован завод по переработке тонкомерной древесины. 27 сентября 2004 года губернатор разрезал красную ленточку, и новое предприятие пустилось в свободное плавание…

Оптимизация производства

О том, что сделано за пять лет, рассказывает управляющий директор ООО СП «СЭЛ-Тайрику» Сергей Романов:

– Начинали мы, по сути, с нуля. Были приобретены и запущены в эксплуатацию сушильный комплекс из четырех камер «Мюльбок-Ваничек», 18 камер «Текмавуд» с мощностью сушки 11 тысяч 250 кубометров в месяц (комплекса такой мощности в Приангарье больше нет, а в России их единицы. – Авт.) и цех по переработке сухих пиломатериалов на базе строгально-пильной линии «Лединек» и строгально-профилирующей линии «Вайниг». Мощность строжки линии «Лединек» –

9 тысяч кубометров, «Вайниг» – 2 тысячи кубометров в месяц. Сегодня ежемесячно производится порядка 14 тысяч кубометров готовой продукции. Мы запустили также лесопильное производство в составе сортировочной линии «Хекотек» и цеха N 5 на базе фрезерно-брусующего станка R 200 SE с мощностью лесопиления 24,6 тысяч кубометров в месяц. И все основные хлопоты были связаны именно с ним. Нас не устраивала производительность цеха, обусловленная тем, что все оборудование работало несогласованно. Была проведена большая работа по модернизации околостаночного оборудования, реконструкция сортировочной линии, «укладки» – все своими силами. В конечном итоге это позволило поднять производительность станка в три-четыре раза выше заявленной заводской. Но и этой мощности недостаточно, поэтому в ближайшие два-три года на предприятии планируется провести реконструкцию лесопильного производства…   

Суббота, пожалуй, единственный день, когда на «СЭЛ-Тайрику»  «не слышно шума городского». Это – день ТО, когда все чистится, фильтруется, продувается. Профилактическим мероприятиям, одной из составляющих культуры производства, на предприятии уделяют особое внимание. Две минуты простоя здесь считается ЧП, больше – делом невиданным. Но какие бы превентивные меры ни принимались, поднять производительность без качественно нового оборудования невозможно.

Несмотря на экономический кризис, техническое оснащение предприятия не остановилось. Недавно была приобретена саморезка, заключен контракт с японской фирмой на поставку торцовочно-увязочной машины стоимостью около 2 млн. рублей. Разработан проект автоматического пожаротушения. Достаточно весомый вклад в развитие производства вносит служба главного механика и бригада внедрения. Так, на предприятии была модернизирована термоупаковочная машина и система удаления отходов, полностью исключающая ручной труд.  

Традиции и новшества

Становление и развитие «СЭЛ-Тайрику» во многом связывают с бывшим гендиректором СП «Игирма-Тайрику» Иосифом Подашовым. Талантливый руководитель сумел создать на производстве особую атмосферу доверительности, взаимовыручки и дисциплины. На территории предприятия не увидишь праздношатающихся, и для этого не нужно никаких карательных мер. Дисциплиной и всем, что связано с эффективностью производства, руководит давно опробованная японцами система балльной (бонусной) оплаты труда. В соответствии с ней заработная плата каждого работника складывается из базового оклада и бонусов, которые начисляются в зависимости от многих факторов – дисциплины, исполнительности, квалификации, взаимозаменяемости и даже внешнего вида, бережливости и творческого подхода к делу.

Было время,  когда рабочие не «соглашались» с балльной системой, возникали трения, но какой-либо другой равноценной замены ей не нашлось. На некоторых участках пытались совместить бонусную систему и сдельную оплату труда, но тут же появлялся брак. Сдельщина, так или иначе, ведет к поспешности, а значит, и к браку, что абсолютно недопустимо на производстве, работающем преимущественно на экспорт. За пять лет работы «СЭЛ-Тайрику», поставляющее продукцию во многие страны Европы и Азии, не получило ни одной рекламации от потребителей, и этим, несомненно, можно гордиться.

Традиции хороши, когда они конструктивны и не противоречат духу времени. В «СЭЛ-Тайрику» в руководстве немало молодых людей, которые не боятся новых неожиданных решений. Так, около двух лет назад предприятие стало поэтапно переходить на контейнерную отгрузку продукции. Морские порты всего мира перепрофилированы под работу с контейнерами, и возить свою продукцию вагонами уже неактуально, более того, – невыгодно.  Лучше уж один раз потратиться на устройство для погрузки в контейнеры, чем постоянно испытывать неудобства с вагонами –  решили в руководстве «СЭЛ-Тайрику» и разрубили гордиев узел.                

Среди традиций, унаследованных «СЭЛ-Тайрику» от «Игирмы-Тайрику», особое место занимает вовлеченность в спортивную жизнь поселка. Директор комплекса предприятий «СЭЛ-Тайрику» Артем Подашов, сын первого гендиректора, сам активно участвует во всех спортивных мероприятиях.

– Последняя встреча со спортсменами СП «Игирма-Тайрику» пришлась на День молодежи, – рассказывает он. – По футболу мы выиграли, по волейболу проиграли. Как в спорте, так и в работе идем примерно на равных.

Кадровая политика

Еженедельно по субботам руководство предприятия проводит собеседование с принимаемыми на работу людьми. Дирекцию интересует семейное положение, увлечения, интеллектуальный уровень и образование будущих работников. Какой смысл  принимать на работу человека, если он не «тянет». Соискатель, как правило, на собеседование приходит лишь после того, как отработал несколько дней и уже как-то себя проявил. Все это тоже традиции, заложенные Иоси-

фом Подашовым.

Сегодня на предприятии работают около 300 человек. И если есть необходимость в новых кадрах, то связана она, прежде всего, с тем, что предприятие в течение последних двух лет стало своего рода кузницей кадров для завода «ЛДК Игирма», недавно созданного холдинга, в состав которого входит и ООО СП «СЭЛ-Тайрику».

«Дочернему» предприятию, мощности которого превосходят все ранее существовавшее в Игирме производство, были отданы самые лучшие, самые квалифицированные кадры. Но время не стоит на месте. На предприятии появляются новые профессионалы. К таковым, например, относят Алексея Квасова, оператора пилозаточки строгального цеха. В свое время он стажировался у иностранных и местных умельцев, точит пилы пять лет, относится к ним, как к живым организмам.

Многие рабочие предприятия имеют высшее образование. Оператор рубильной машины цеха лесопиления Сергей Кохна, неоднократный чемпион предприятия по шахматам и шашкам, еще в середине 1970-х окончил Московский лесотехнический институт. Высшее образование имеет и увязчик цеха строжки Олег Петухов. С его приходом участок укладки готовой продукции обрел второе дыхание.

Перспектива роста – один из важнейших стимулов на предприятии – принимает реальные очертания не только благодаря наблюдательности старших товарищей, но и конкурсу профессионального мастерства. В этом году конкурс приобрел несколько необычную форму – соревновались не только представители ведущих профессий, к примеру станочники, но и работники вспомогательных служб: электрики, слесари, водители, кулинары. Оператор сортировочной машины строгального цеха Евгений Кузнецов в этом году впервые стал лучшим по профессии, и у него появился шанс повысить разряд.

Люди – наше главное достояние и богатство, говорят на предприятии, и это не штамп. Благодаря таким специалистам, как главный энергетик Юрий Лебедев, главный механик Виталий Нуждин, главный технолог Юрий Нестеров, руководитель службы контроля качества Валентина Ковалева, на «СЭЛ-Тайрику» смогли оптимизировать производственный процесс и добиться высоких результатов, позволяющих достойно жить не только предприятию, но и поселку.

С участием ООО СП «СЭЛ-Тайрику» в Игирме проводится ремонт дорог, благо-

устройство, оно оказывает помощь детским садам и школам. Предприятие пришло в поселок надолго и всерьез (пять лет – как экзамен), а потому заботиться о своем доме считает делом естественным и не требующим благодарности.

на правах рекламы