В компании ТНК-ВР разработаны собственные стандарты профессионального образования
Проблема нехватки кадров характерна для всей нефтегазовой отрасли России. В Восточной Сибири, где добыча углеводородов начала развиваться сравнительно недавно, этот вопрос особенно актуален. При этом уровень подготовки персонала в учебных заведениях часто не соответствует потребностям отрасли. Поэтому крупные компании стараются готовить своих специалистов самостоятельно. ТНК-ВР развивает системный подход подготовки персонала, в том числе внедряет собственные образовательные стандарты и открывает региональные учебные центры. О принципах работы холдинга в сфере профессиональной подготовки кадров в среду в ходе телеконференции рассказал вице-президент по работе с персоналом и организационному развитию ТНК-ВР Андрей Яновский.
Нефтегазовая отрасль сегодня активно развивается. Объемы добычи углеводородов ТНК-ВР в 2010 году в среднем выросли на 5%. Особенно внушительные темпы показывает сибирский дивизион холдинга: компания «Верхнечонскнефтегаз» в прошлом году увеличила показатели добычи на 120%, до 2,6 млн тонн. На 2011 год запланировано добыть не менее 4 млн тонн нефти. Растет и количество работников отрасли. К примеру, в 2007 году в ВЧНГ работало 409 человек, сегодня штат компании насчитывает уже более 700 человек.
Однако уровень подготовки кадров для добывающей промышленности в современных учебных заведениях часто не отвечает потребностям бизнеса, говорит топ-менеджер. Учебное оборудование не соответствует современным технологиям работы на месторождениях, программы обучения, составленные около 30 лет назад, также не могут гарантировать высокую квалификацию специалистов.
По данным холдинга, всего 5% рабочего персонала ТНК-ВР – это выпускники техникумов, еще 20% – приходят на работу из высших учебных заведений. Две трети рабочих кадров компаний – это выпускники учебных центров, созданных компанией в регионах присутствия. Цель работы этих центров – повышение эффективности производства, в первую очередь за счет снижения издержек, вызванных недостаточной квалификацией кадров, отметил Андрей Яновский.
– Мы начали проект совершенствования системы обучения рабочих кадров в региональных учебных центрах еще в 2008 году. У нас работает шесть таких центров, четыре занимаются обучением специалистов в сфере добычи, два – в сфере переработки углеводородов. За два с лишним года компания инвестировала в развитие центров около 62 миллионов рублей, было приобретено оборудование, учебные тренажеры, на которых рабочие могут отрабатывать практические навыки.
Важной особенностью системы подготовки кадров в центрах является наличие собственных стандартов обучения. Как рассказала руководитель группы обучения и развития ВЧНГ Татьяна Таюрская, на предприятиях, входящих в структуру холдинга ТНК-ВР, уже давно действуют единые профессиональные требования, на их основе были разработаны стандарты для региональных центров, а также уникальные методические пособия для обучения рабочих. По словам экспертов, планируется, что в ближайшее время на базе этих документов будут созданы единые стандарты образования для российской нефтегазовой отрасли в целом, чего в системе отечественного профессионального образования не было уже давно.
Один из региональных учебных центров ТНК-ВР работает на базе Иркутского государственного технического университета. Сегодня это образовательное учреждение полностью укомплектовано, за три года его деятельности в него было вложено почти 50 млн рублей, говорит директор корпоративного учебно-исследовательского центра ТНК-ВР по профессиональной подготовке и переподготовке специалистов нефтегазового дела Павел Чердаков.
Центр оснащен современными тренажерами, которые способны в реальном времени имитировать различные рабочие процессы, а также аварийные ситуации при бурении. Учреждение проводит обучение и повышение квалификации специалистов по различным направлениям, причем подготовку проходят практически все работники компании, говорит Татьяна Таюрская. Так, в прошлом году обучение в центре прошли 523 сотрудника, для сравнения, всего в компании в 2010 году работало 690 человек.
Всего за прошлый год в центре прошли обучение около 1,4 тыс. человек. В их числе помимо сотрудников ВЧНГ работники дочерних предприятий, подрядчиков. Кроме того, центр ведет подготовку студентов, обучающихся по специальностям нефтегазовой отрасли, а также граждан, направляемых в центр службой занятости, отметил Павел Чердаков.
Учитывая высокие потребности отрасли в качественной подготовке кадров, сегодня в компаниях холдинга развита такая форма обучения как наставничество. Этот давно известный инструмент в последние годы приобрел большую актуальность, говорит Татьяна Таюрская. Наставники – это специально подготовленные и мотивированные сотрудники, которые помогают молодым кадрам как можно быстрее войти в профессию. В структуре ВЧНГ сегодня трудятся 22 наставника. В целом в предприятиях ТНК-ВР работает более 600 наставников для рабочих кадров.
Эффект от реализации программ по повышению квалификации кадров уже виден, считают в руководстве ТНК-ВР. Как отметил Андрей Яновский, за три года системной работы аварийность на предприятиях снизилась на 60%, число случаев травматизма уменьшилось на 57%. При этом производительность труда выросла, увеличились финансовые показатели деятельности компаний.
– ТНК-ВР намерена ежегодно наращивать объемы добычи. Учитывая то, что половина наших сотрудников – это рабочие кадры, высокая квалификация работников – самое важное в компании, – подчеркнул Андрей Яновский.
На правах рекламы
