Станислав Истомин: Все решает «химия» внутри команды
Главный тренер иркутской баскетбольной команды «Иркут» Станислав Истомин – человек не особенно разговорчивый. В Интернете вы не найдете подробной информации о нем. Вот и на интервью он согласился неохотно, скромничал и все надеялся, что мы быстро его отпустим.
Станислав Истомин родился в 1970 году в Нижнем Тагиле, в обычной советской семье. Папа работал на заводе, мама – в медицине. Высоким ростом родители не отличались, были далеки от спорта, поэтому про спортивную карьеру в детстве Станислав не думал. А в секцию баскетбола попал, как и многие, за компанию.
– В возрасте десяти лет я пришел в баскетбол, и у меня появилась цель в жизни. В старших классах – девятом, десятом, – можно сказать, жил в спортзале.
– Как родители отнеслись к увлечению спортом?
– Они довольно быстро поняли, что выбор мною сделан. Товарищ предложил после школы поехать в Ленинград и попробовать поступить в Институт физической культуры имени П.Ф. Лесгафта. Для родителей это был шок, что я куда-то собрался уезжать. Но – посадили на поезд, перекрестили, проводили. А в Ленинграде началась совсем другая жизнь.
– И чем удивил большой город молодого парня?
– Помню, как подошел к институту, а там стояли абитуриенты в форме сборной СССР. Мои ровесники! Вот тогда я понял уровень. На нашу специализацию был конкурс – почти 100 человек на 15 мест. Поступить не удалось. Я выбрал Ленинградский индустриально-педагогический техникум, поступил на специализацию «Преподаватель физической культуры и спорта». Мы, несколько ребят, не поступившие в Институт Лесгафта, уже друг друга знали, хорошая команда образовалась, со всей станы. Начали учиться, тренироваться и играть.
– О перспективах в большом спорте тогда мечталось?
– В таком возрасте амбиции никуда не пропадают – конечно, хотелось, но… Уже в конце второго курса я пошел в армию, а после армии закончил учебу и вернулся в свой родной Нижний Тагил. В то время в городе уже образовалась команда мастеров «Старый соболь».
– А как же Ленинград?
– Были варианты остаться, но как-то не затянуло. Баскетбола на горизонте уже не стало, а в 90-е годы Ленинград был ближе не к культурной столице, а к фильму «Бандитский Петербург». Все это разворачивалось на моих глазах. Уехал – и хорошо, что уехал. Получил высшее образование чуть позже, окончил Уральский федеральный университет.
Почти сразу же после создания команды «Старый соболь» была организована детская спортивная школа по баскетболу, инициатором стал директор клуба. В эту школу я и устроился работать в 1993 году, набрал ребят 11–12 лет, без подготовки, можно сказать, с нуля взял. Мы все каникулы проводили в спортивном лагере, и так несколько лет. Мне интересно было то, как команда прибавляла в мастерстве. Вскоре стали играть на равных с теми, кто нас еще недавно громил.
Через несколько лет директор клуба создал еще одну школу, уже одноименную с клубом – «Старый соболь». Для такого города, как Нижний Тагил, две баскетбольные школы – это очень серьезно. Было очевидно, что через какой-то промежуток времени отдача должна появиться. И вот полтора года назад команда 2003 года рождения стала четвертой в России.
– А как вы попали в клуб «Старый соболь»?
– Если рядом есть команда мастеров, то это надо использовать. И вот я после детской тренировки шел на взрослую, наблюдал, смотрел. Через какое-то время мой порыв не остался незамеченным! Директор клуба предложил стать помощником тренера. И я благодарен ему и людям, которые в тот момент оказали влияние на мое становление. С 1998 года я работал с командой, совмещая труд в детской школе.
– И вот с 2000 по 2010 год вы были главным тренером «Старого соболя». Что дали вам эти десять лет?
– Я стал главным рано, в 29 лет. Это возраст игрока. Сначала у нас был очень сильный состав, с которым заканчивали сезон: игроки из Украины, Белоруссии. Они с пониманием отнеслись к моему возрасту, мне повезло.
Был период, когда набор игроков сильно не соответствовал уровню Суперлиги. Ребята 18–20 лет неплохие, но физически совсем сырые, мы на три головы уступали соперникам! Конечно, был стресс – и для меня как для тренера, и для игроков. И вот такой диссонанс: вроде бы команда Суперлиги, а выигрывать некому, и взять в помощь опытных игроков нет возможности.
– Как вышли из той ситуации?
– Здоровья, нервов много потерял. Эти два-три года были беспросветные, потому что усиления никакого нет… А с другой стороны, очень благодарен игрокам, которые были со мной в то время. И в тот период я научился держать удар, когда какие-то вещи не зависят от тебя. Что могли, то и делали. Потом мы опустились дивизионом ниже, ребята пришли на свой уровень, и там мы уже были конкурентоспособны. Для того уровня Высшей лиги смотрелись неплохо, в тройке-четверке команд обосновались. В 2011 году начались разговоры, что команда вот-вот закроется. Я не стал дожидаться и ушел в очередной поворот – в женский баскетбол.
– И вот в сезоне 2010–2011 годов вы – главный тренер женской баскетбольной команды клуба «Тагильчанка», второе место в Высшей лиге. Многие тренеры отмечают эмоциональность женских команд: они могут творить чудеса, а могут совсем расклеиться. Вы на себе это прочувствовали?
– В женском баскетболе за счет нужных слов игрокам можно и играть, и быть в таблице выше своих начальных возможностей. Если найдешь нужные струнки, то многое решишь, команда выигрывает за счет желания. В мужском баскетболе это тяжелее сделать, там больше зависит от мастерства. В работе с женщинами главное – следить, что ты говоришь, а уже потом имеет значение, что ты делаешь. Если не то сказал – потом будет уже очень тяжело добиться чего-то, человек закрывается.
– А вы больше жесткий или мягкий человек?
– Вряд ли я могу назвать себя очень жестким. Но если есть вещь, которую нужно отстаивать, то конфликта я не боюсь. Ни с игроком, ни с начальством. Если надо делать правильно, значит надо.
– С «Тагильчанкой» вы отработали всего один сезон.
– Опять возникли финансовые проблемы. И меня пригласили в Воронеж, где я отработал три года с женской командой Суперлиги-1 «Воронеж-Скиф». И до сих пор вспоминаю очень тепло. Самым лучшим стал третий год – уже и состав «подбили», очень ровно шли весь сезон. Только недавно одна из женских команд побила наш рекорд победной серии, в том сезоне мы выиграли двадцать две игры подряд! Для женского баскетбола, для Суперлиги, когда там еще не было молодежных команд, это было очень здорово. Команда заняла первое место в регулярном чемпионате.
– В Воронеже вы работали до 2014 года, а потом было возвращение в Нижний Тагил.
– Да, команда «Старый соболь» продолжала играть в Высшей лиге, я стал с ней работать. Думаю, что мы сыграли в этот сезон даже чуть выше своих сил – были примерно в серединке Высшей лиги, играя составом, процентов на 80, своими игроками. Там было много команд, десятка полтора. А следующий сезон начали, половину сыграли – и команду закрыли. До этого все балансировало на грани, а тут уже окончательно. Команда ДЮБЛ на игры не поехала, что автоматически привело к снятию. И надо же платить взнос, в общем, команду не сохранили.
– А потом, в сезоне 2016–2017 года, был «Уралмаш» и первое место в Суперлиге-3 – давайте о нем. Вот вы приехали в команду, что увидели, какие были плюсы и минусы?
– Было сложно: приходилось набирать людей разношерстых, просто создавать команду с нуля. В этой команде играла перспективная молодежь из Екатеринбурга, Нижнего Тагила, а также ряд приглашенных людей. При СССР команда «Уралмаш» была известной, с традициями. И бренд «Уралмаш» – очень сильный, и был такой пунктик, для меня по крайней мере, что надо показать результат. Мы довольно рано начали, в июле вышли на сборы. И… получилось то, что получилось. Изначально ставились задачи – вроде быть в пятерочке, присмотреться, на следующий год попытаться что-то сделать. А начали сезон и выиграли раз, два. Когда команда уже обозначила, что она может, то и руководство стало немножко задачи пересматривать. Давить не давили, но намекали, что каких-то проигрышей, хотя их случалось мало, уже быть не должно. К хорошему быстро привыкаешь!
– А здесь что помогло выиграть?
– Что помогло? «Химия». В какой-то момент было видно: ребята поняли, что они могут это сделать, они захотели. Это уже ближе к середине сезона. Основная моя задача как тренера – создать климат, чтобы люди понимали и верили, что они могут. Финал оказался сложным – мы вышли с первого места на команду Барнаула, которая была нашим основным соперником, если смотреть по составу и амбициям. Плей-офф отличается от чемпионата, и мы прошли, игры были очень тяжелыми. В финале вышли на Барнаул. В Екатеринбурге уступили один матч и один выиграли, в Барнауле тоже один выиграли и один уступили, счет 2:2. Приехали домой, где выиграли и стали чемпионами.
– Вот так буднично?
– Игра стала сложной и была выиграна, можно сказать, одним броском. Секунд за сорок наш игрок попал «трешку», которая и определила исход матча. Об этом матче и сезоне остались теплые воспоминания. Благодарность парням за тот сезон!
–В «Уралмаше» вы не задержались. Что было потом?
– Были предложения, но до конкретных действий не дошло. А потом позвонил директор БК «Иркут».
– Когда у команды что-то не ладится, и тренера призывают на помощь, то в такой «пожарной» ситуации ему бывает сложно. Вы сразу согласились?
– Я, может, никуда и не поехал бы, если бы не знал, что еду к Александру Лукину, который является хорошим специалистом, у которого я могу поучиться. Это, наверное, один из основных мотивов. Когда приехал, то увидел, что работа ведется, все правильно. И понял, что неудачи – временное дело. Да, «Иркут» выбирается, пришли победы. Но все равно я никогда не загадываю дальше предстоящей игры, и утверждать, что «команда поймала игру», я не буду. Сегодня одно – завтра другое. Слаженность приходит – эти вещи органически должны быть. Но и соперник не стоит на месте. И в нашей Суперлиге-1 сейчас такая ситуация, что любой может обыграть любого. И все решает определенная, как я уже говорил, «химия» внутри команды. Поэтому заглядывать вперед я не хочу. Надо работать.
– Что в жизни самое главное?
– Я думаю, что это упорство и цель в жизни, к которой надо стремиться и идти. Не «хотеть и хотеть», а «хотеть и делать». И не путать это с упрямством. Есть такая поговорка, что упрямство – признак ограниченности.
– А хотелось когда-нибудь все бросить и сменить профессию?
– Сто процентов нет. Точно. В юности я еще не знал, кем буду, вроде бы и учился на преподавателя, а мысль была еще побегать, поиграть. А уже чуть взрослее стал – понимание пришло, что мне это интересно: учить, тренировать. Это мое.
– И немножко о вас лично: как вы отдыхаете, где отпуск проводите?
– Отдых – это работа. Работа – это отдых. Если говорить про теплые края и страны, то тут я оригинальным не буду – Турция, Египет.
– Какие фильмы любите?
– Любимый фильм с детства «Белый Бим Черное Ухо». Тема преданности для меня много значит. А из премьер понравился фильм «Движение вверх», на который мы сходили всей командой. Там и про любовь к спорту, и про человеческие отношения. Я нисколько не сомневаюсь, что в связи с этим бумом, который он произвел, набор в секции баскетбола пойдет однозначно. Это нам, баскетболистам, повезло, что вышел такой фильм!
