«Востсибуголь»: без четверти век
2020 год для компании «Востсибуголь» (находится в управлении En+ Group), несмотря на солидный юбилей – 75 лет, прошел в штатном режиме. Из-за пандемии коронавируса пришлось отложить все торжества на более благоприятный период. Зато угольщики, опираясь на многолетний опыт и традиции, не заморозили ни один из производственных проектов и в полном объеме выполнили взятые социальные обязательства по программам, запущенным еще основателем компании Олегом Дерипаской. Об особенностях работы в новых реалиях в интервью газете «Областная» рассказал генеральный директор Евгений Мастернак.
Год прошел в штатном режиме
– 2020 год, с одной стороны, стал временем скачка цифровизации, открыв для бизнеса новые возможности, с другой – мир узнал про локдаун, когда сотни предприятий смыло первой волной пандемии. Как уходящий год отразился на компании «Востсибуголь»?
– От любого бизнеса угледобыча отличается долгим горизонтом планирования, у нас производственные процессы определены на многие годы вперед – минимум лет на десять. Еще одно наше отличие – это цикличность. Самые опытные сотрудники обычно говорят: «Не поддавайтесь панике, мы все это проходили». Они могут привести десятки примеров про подъемы и спады как в объемах потребления угля, так и в цене на него. Мы точно знаем, что зима неизбежна, а без твердого топлива не будет ни тепла, ни света. Поэтому 2020 год для нас прошел в штатном режиме.
– Но пандемия коронавируса что-то все равно изменила? Или нет?
– На мой взгляд, главный урок пандемии, который необходимо извлечь, – это осознание ценности человеческого общения. Сначала все перешли на удаленку, и показалось, что появилось больше свободы. Но со временем у онлайн-общения обнаружились недостатки. Например, у меня на удаленке накапливалась огромная усталость от перепадов громкости звука. Аппаратура у всех разная – где-то можно оглохнуть, а где-то, наоборот, приходится прислушиваться, чтобы воспринимать информацию. Еще один минус – отсутствие дискуссии. Во время обычных планерок мы могли обсудить новости, события, поделиться планами и идеями, я видел лица своих коллег, и мне была понятна их реакция по тому или иному вопросу. А на экране монитора много ли увидишь? В основном в ответ слышу: «все без изменений» или «ничего особого не происходит». В таких условиях мотивация теряется. Кроме того, на удаленке стирается грань между работой и личной жизнью. У большинства сотрудников дома нет отдельного кабинета, где можно закрыться и не мешать семье.
Хотя есть такие категории сотрудников, для кого дистанционный режим работы жизненно необходим. Это мамы с маленькими детьми, или те, кто далеко живет от работы. Например, у интровертов производительность труда возрастает, когда они находятся в одиночестве, а не среди большого коллектива.
– А что лично вам пришлось изменить в привычках, в режиме или формате работы из-за коронавируса?
– До получения диплома в Лондонской школе бизнеса мне оставалось всего два модуля – несколько занятий в марте и мае. У меня на руках уже были билеты на самолет, забронирован отель, как вдруг приходит уведомление, что обучение будет продолжено на онлайн-платформе. Из-за пандемии отменили и саму церемонию вручения диплома – прислали его почте. Но есть и позитивные моменты. Я больше времени стал проводить с семьей.
Временные ограничения
– Смог ли «Востсибуголь» адаптироваться к новой реальности, перестроить свою работу в условиях пандемии коронавируса?
– С COVID-19 человечество столкнулось впервые, ни у кого не было заранее подготовленного плана, как правильно нужно действовать. «Востсибуголь» – это предприятие непрерывного цикла. Нам удалось оперативно мобилизоваться. В En+ был создан штаб, который смог выработать единые подходы в борьбе с новой инфекцией по всей группе компаний. В кратчайшие сроки всех обеспечили средствами индивидуальной защиты, антисептиками, повсеместно внедрили термометрию, проводим тестирование и т.д. Запустили дополнительные автобусы до мест добычи угля, чтобы максимально снизить концентрацию людей в одном месте. Благодаря грамотным решениям и дисциплине нам удалось купировать распространение коронавируса. В настоящее время прорабатываем вопрос вакцинации.
– Как удаленный режим работы сказался на качестве и результатах работы?
– Приведу два примера. Первый – преимущество нашей работы в отсутствии текучки кадров. У нас некоторые специалисты не то что годами, десятилетиями трудятся. Их опыт и профессионализм позволили нам без потерь адаптировать производственный процесс к новым реалиям. Но так или иначе происходит обновление коллектива. Это неизбежный процесс: кто-то уходит на пенсию, кто-то переезжает. И появляются новые сотрудники, а их в первый же рабочий день отправляют на удаленку. Как перенимать опыт, сидя дома перед компьютером? Традиции и корпоративный дух сложно впитать в дистанционном режиме. Живое общение с наставниками или старшими коллегами сильно влияет на профессиональный рост молодого сотрудника. На удаленке этого, увы, не происходит.
Другой пример. Любые производственные победы достигаются концентрацией усилий большого количества людей, объединенных в одну команду, живущих едиными целями и задачами. Введенные ограничения способствуют заморозке активности, что автоматически приводит к замедлению экономической деятельности и эффективности. Пока мы находимся в ожидании снятия ограничений, ни о каком прорыве речи быть не может. Вместе с тем, мы продолжаем заниматься текущими проектами.
Стране нужен качественный уголь
– Какие проекты сегодня находятся в работе, а какие в инвестиционном портфеле ждут своего часа?
– Ни один наш проект мы не заморозили, в основном пересмотрели сроки реализации. Намерены ускорить проектные работы по Южному блоку Мугунского месторождения. Начало добычи на участке запланировано на 2021 год, еще через год – выход на проектную мощность в 2,5 млн тонн. Этот уголь прежде всего будут поставлять на тепловые электростанции «Байкальской энергетической компании». Сырье южной части месторождения представляет больший интерес для энергетиков, поскольку оно содержит мало серы: ее массовая доля не превышает 1%. Также предполагается, что поставлять уголь с Южного блока будут и на предприятия жилищно-коммунального хозяйства Тулунского района.
Одновременно ведем проектные работы по Мотовскому участку. Здесь находятся запасы угля, который значительно превосходит по своим качественным характеристикам сырье, добываемое на действующих участках Черемховского месторождения. С этим объектом мы связываем свое будущее – отработка Мотовского участка позволит увеличить добычу разреза до 7 млн тонн топлива в год.
Продолжается работа по совместному проекту с китайской угледобывающей компанией China Shenhua Energy в Забайкальском крае. Уголь Зашуланского месторождения имеет высокую калорийность и низкое содержание серы. Его можно будет использовать как для нужд энергетики и ЖКХ Забайкальского края, так и отправлять на экспорт в Китай. Запуск проекта позволит создать более тысячи рабочих мест, не менее 80% из которых займут жители Забайкалья.
– Планы у вас хорошие, а есть ли перспектива? В мире наметилась тенденция отказа от угля в пользу других источников энергии. И это может негативно сказаться в том числе на угольной промышленности нашей страны. Не боитесь рисковать, наращивая активы по добыче?
– Тема демонизации угля, по большому счету, уже никому не интересна. Мы, угольщики, внимательно наблюдаем за всем, что происходит на рынке. И видим, что предрекаемой революции не произошло. Наметился переход на строительство станций нового поколения, которые будут более чувствительны к качеству угля, при этом воздействие на окружающую среду снизится, а КПД вырастет. И в угольном дивизионе En+ уже перестраивается к новым требованиям. В частности, переходим к селективной добыче полезного ископаемого. Этот способ позволяет получать более очищенный уголь, а значит высокого качества.
– Одним из перспективных направлений угольной промышленности называют углехимию. «Востсибугль» работает над этим направлением?
– Во многих странах мира сегодня ведутся поиски возможного применения угля. Из него можно много всего производить. Например, угольные брикеты. Для этого необходима модернизация оборудования отопительной системы, связанная с большими затратами. Или из угля научились получать дизтопливо. Чтобы этот товар был рентабельным, нефть в цене должна подняться до 200 долларов за баррель. Как вариант – введение жесткого эмбарго, тогда цена вообще не будет иметь значения, потому что во главе угла будет национальность безопасность, когда надо выживать любым способом. В настоящее время рынок для продуктов углехимии не сформирован. Это тема далекого будущего. Не исключено, что «Востсибуголь» тоже займется этим направлением, когда на продукты переработки появится спрос.
Пандемия добрым делам не помеха
– Из-за спада в экономике пришлось ли урезать социальные проекты? Или выполняете обязательства в полном объеме?
– Несмотря на внешние обстоятельства, мы всегда выполняем свои обязательства. Все проекты, которые мы реализуем совместно с En+ Group на территориях присутствия, продолжаем реализовывать. В Черемхово построили ледовую арену. Ее размеры позволяют проводить соревнования областного масштаба, сделать тренировки для хоккейной команды комфортными и эффективными. Кроме профессиональных спортсменов, на ледовой арене могут кататься все желающие.
А в Тулуне теперь есть новая лыжная база. Мы закупили все необходимое оборудование, в том числе снегоход для формирования лыжни, 70 комплектов лыж с креплениями, ботинками и лыжными палками, 20 из них – профессиональные. Надеемся, тулунчане будут не только укреплять свое здоровье, но и радовать нас своими победами на различных соревнованиях. Также по соглашению с администрацией города в этом году приступили к капитальному ремонту детского сада в поселке Алгатуй. Это наиболее яркие примеры наших социальных проектов, но далеко не все.
– 75 лет – солидный возраст. Традиции помогают двигаться вперед или, наоборот, сдерживают темпы роста?
– Мы гордимся своим солидным возрастом. В стране не так много предприятий с богатой историей и традициями. Благодаря преемственности трудовых династий у нас очень сильный корпоративный дух. Немного досадно, что в этом году не отметили в торжественной обстановке ни наш юбилей, ни День Победы, ни День шахтера. Ничего страшного, Олимпиаду в Японии тоже отменили, хотя в последний раз такое было во время Второй мировой войны. Дождемся, когда снимут ограничения и наверстаем упущенное.
На правах рекламы
