Полвека на службе у света
Облкоммунэнерго:
первые в рейтинге эффективности региона
первые в рейтинге эффективности региона
Более полувека работники «Облкоммунэнерго» обеспечивают стабильное электроснабжение более 20 тыс. предприятий и порядка 1 млн жителей Иркутской области.
Под одно крыло
Свою историю «Облкоммунэнерго» ведет с 1969 года. В послевоенные годы энергетика Советского Союза стремительно развивалась. Разрабатывались и внедрялись новые технологии, ряд процессов стали автоматизированными уже тогда, выработка электроэнергии опережала рост национального дохода почти в два раза. По мере электрификации страны происходило своего рода разделение «большой» энергетики, городских и сельских сетей.
Эксплуатацией электросетей занимались муниципальные комбинаты коммунальных предприятий или ведомственные электросетевые участки каких-то предприятий и организаций. Это привело к некоторой разрозненности, в результате которой быстро увеличивалось количество бесхозных электросетей. В 1969 году вышло постановление Совета Министров РСФСР № 45. Оно предписывало Советам министров автономных республик, крайисполкомам и облисполкомам принять от Министерства энергетики и электрификации СССР коммунальные электрические сети городов и рабочих поселков. Таким образом, начала формироваться самостоятельная энергетическая отрасль – коммунальная энергетика с созданием региональных управлений «край и облкоммунэнерго». Ее задачей стала передача и распределение электроэнергии через электрическую сеть до 35 кВ.
Эксплуатацией электросетей занимались муниципальные комбинаты коммунальных предприятий или ведомственные электросетевые участки каких-то предприятий и организаций. Это привело к некоторой разрозненности, в результате которой быстро увеличивалось количество бесхозных электросетей. В 1969 году вышло постановление Совета Министров РСФСР № 45. Оно предписывало Советам министров автономных республик, крайисполкомам и облисполкомам принять от Министерства энергетики и электрификации СССР коммунальные электрические сети городов и рабочих поселков. Таким образом, начала формироваться самостоятельная энергетическая отрасль – коммунальная энергетика с созданием региональных управлений «край и облкоммунэнерго». Ее задачей стала передача и распределение электроэнергии через электрическую сеть до 35 кВ.
К концу 1973 года в хозведении и на обслуживании энергопредприятий «Облкоммунэнерго» находилось уже 5,3 тыс. км сетей
В этом же году было создано Иркутское энергетическое эксплуатационное управление «Облкоммунэнерго». Первоначально в состав управления вошли контора «Иркутский Горсвет», Тулунские, Черемховские, Зиминские, Усолье-Сибирские, Тайшетские, Нижнеудинские и Слюдянские горэлектросети. К концу 1973 года в хозведении и на обслуживании энергопредприятий «Облкоммунэнерго» находилось уже 5,3 тыс. км сетей, 520 трансформаторных подстанций установленной мощностью 115,4 тыс. кВт, 56 тыс. светоточек. Объем реализации электроэнергии составлял 140 млн кВт/ч.
– В 1990-е годы наступил очередной этап в формировании предприятия, когда пошло разделение на государственные и муниципальные полномочия и началась приватизация, – рассказал генеральный директор «Облкоммунэнерго» Александр Анфиногенов. – Фактически область была вынуждена брать на обслуживание все объекты, которые не вошли в муниципалитеты и не заинтересовали новых частных собственников. Впоследствии в областную собственность и в хозяйственное ведение «Облкоммунэнерго» передавались сетевые объекты, которые муниципалитеты сами не в силах были эксплуатировать, а также различные бесхозяйные сети, в основном после банкротства предприятий. И этот процесс продолжается до сих пор. Например, по поручению губернатора Иркутской области Игоря Кобзева в конце 2020 года были приняты в областную собственность и потом переданы в хозяйственное ведение «Облкоммунэнерго» муниципальные электрические сети поселка Витимский Мамско-Чуйского района. Естественно, сети находились в ветхом состоянии, их обновление наше предприятие завершило в августе этого года.
Государственное не значит убыточное
Уже более полувека «Облкоммунэнерго» сохраняет статус государственного предприятия. Семь лет назад компания была на грани банкротства в результате недружественных действий ряда контрагентов и других внешних факторов. В конце 2015 года генеральным директором назначен Александр Анфиногенов, энергетик с большим опытом работы на различных крупных проектах. На предприятии запустили программу антикризисного управления. Постепенно ситуация начала выправляться, удалось разблокировать счета, начать погашение долгов по налогам и сборам, наладить своевременные расчеты с контрагентами.
На сегодняшний день «Облкоммунэнерго» вторая по величине электросетевая компания в Приангарье. У предприятия порядка 800 точек поставки электроэнергии в его электрическую сеть и 400 тыс. точек поставки электроэнергии из сети «Облкоммунэнерго». В ведении компании 4 тыс. трансформаторных подстанций, к ее сети подключено 400 тыс. потребителей. По словам Александра Анфиногенова, если эти цифры перевести в «живых людей», получится около миллиона жителей области. К сетям предприятия подключено около 20 тыс. юридических лиц, 7 тыс. многоквартирных домов, порядка 140 тыс. частных домовладений, а также довольно много социальных объектов по всей территории Иркутской области, кроме Катанги, Бодайбо, Братска, Усть-Илимска, Чуны и Железногорска.
На сегодняшний день «Облкоммунэнерго» вторая по величине электросетевая компания в Приангарье. У предприятия порядка 800 точек поставки электроэнергии в его электрическую сеть и 400 тыс. точек поставки электроэнергии из сети «Облкоммунэнерго». В ведении компании 4 тыс. трансформаторных подстанций, к ее сети подключено 400 тыс. потребителей. По словам Александра Анфиногенова, если эти цифры перевести в «живых людей», получится около миллиона жителей области. К сетям предприятия подключено около 20 тыс. юридических лиц, 7 тыс. многоквартирных домов, порядка 140 тыс. частных домовладений, а также довольно много социальных объектов по всей территории Иркутской области, кроме Катанги, Бодайбо, Братска, Усть-Илимска, Чуны и Железногорска.
Собственный капитал (чистые активы) и общая величина капитала организации изменялась следующим образом:
– Протяженность наших электрических сетей составляет 10 тыс. км – это расстояние от Иркутска до Москвы и обратно, – добавил Александр Анфиногенов. – Помимо сетевого комплекса 0,4–35 кВ у нас есть две линии 110 кВ в Мамско-Чуйском и Ольхонском районах общей протяженностью более 100 км. С учетом этого можно говорить, что мы выходим за рамки коммунальной энергетики. А если учесть, что у нас есть сетевые объекты 10 кВ на территории Республики Бурятия, можно говорить и о том, что наше предприятие выходит за рамки Иркутской области.
К своему 50-летию компания практически оправилась от кризиса, доказав, что государственное предприятие может быть безубыточным в нелегких рыночных условиях. И если в 2020 году инвестиционная программа «Облкоммунэнерго» была выполнена всего на 10%, то в прошлом году этот процент возрос до 70%.
– За прошлый год удалось отремонтировать примерно 5% линий и 3% трансформаторов от общего количества наших сетей и оборудования, – говорит Александр Анфиногенов. – По сравнению с прежними годами рост получился в три-пять раз. Все, что мы планировали сделать хозспособом, то есть собственными силами, выполнено практически на 100%. Не все удалось сделать по работам с привлечением подрядчиков. Здесь процент исполнения несколько ниже. Сказываются процедурные особенности отбора подрядчиков с помощью конкурсов и торгов.
К своему 50-летию компания практически оправилась от кризиса, доказав, что государственное предприятие может быть безубыточным в нелегких рыночных условиях. И если в 2020 году инвестиционная программа «Облкоммунэнерго» была выполнена всего на 10%, то в прошлом году этот процент возрос до 70%.
– За прошлый год удалось отремонтировать примерно 5% линий и 3% трансформаторов от общего количества наших сетей и оборудования, – говорит Александр Анфиногенов. – По сравнению с прежними годами рост получился в три-пять раз. Все, что мы планировали сделать хозспособом, то есть собственными силами, выполнено практически на 100%. Не все удалось сделать по работам с привлечением подрядчиков. Здесь процент исполнения несколько ниже. Сказываются процедурные особенности отбора подрядчиков с помощью конкурсов и торгов.
Техническое обновление
Всего на финансирование технического обслуживания и ремонтов в 2021 году компания направила 468 млн рублей. Было закуплено и поставлено свыше 6 тыс. железобетонных и деревянных опор, 500 км провода СИП и кабельной продукции, 140 трансформаторов и более 100 КТПН, расчищено 562 га трасс воздушных линий, отремонтировано порядка 500 км линий электропередачи и 107 силовых трансформаторов. Таких физических объемов работ и поставок оборудования в «Облкоммунэнерго» не было как минимум с 1990-х годов. Кроме того, в прошлом году было направлено 82 млн рублей на обновление автомобильной и специальной техники. Во всех филиалах были заменены и оснащены машины для оперативно-выездных бригад, постепенно закупается тракторная техника, бурильные установки, автовышки и т.д.
По всем филиалам компании проводится модернизация сетей, расширяется их пропускная способность, планомерно снижается аварийность, устанавливаются реклоузеры – это своего рода автоматические выключатели, которые разбивают сети на сегменты, что позволяет быстрее обнаруживать и локализовывать аварийные участки, снижать масштабы отключения потребителей. Совместно с НПО «МИР» «Облкоммунэнерго» разрабатывает пилотный проект по созданию автоматизированной системы диспетчерского управления, что станет началом процесса формирования архитектуры Цифровых районов электрических сетей, называемых также «умными сетями».
По всем филиалам компании проводится модернизация сетей, расширяется их пропускная способность, планомерно снижается аварийность, устанавливаются реклоузеры – это своего рода автоматические выключатели, которые разбивают сети на сегменты, что позволяет быстрее обнаруживать и локализовывать аварийные участки, снижать масштабы отключения потребителей. Совместно с НПО «МИР» «Облкоммунэнерго» разрабатывает пилотный проект по созданию автоматизированной системы диспетчерского управления, что станет началом процесса формирования архитектуры Цифровых районов электрических сетей, называемых также «умными сетями».
– Есть такой проект – ТестФирм, который был создан порталом Audit-it.ru для того, чтобы у российских предприятий был инструмент мониторинга своего финансового состояния относительно средних показателей по отрасли и РФ в целом, а также для проверки контрагентов, потенциальных партнеров, – рассказал Александр Анфиногенов. – ТестФирм в автоматизированном режиме сравнивает ключевые финансовые показатели организации со среднеотраслевыми и общероссийскими. И если там проверить наше предприятие, то наше финансовое состояние сейчас лучше, чем в среднем по отрасли, где учитываются предприятия, занимающиеся распределением электроэнергии, сопоставимые с нами по размерам и выручке. Там же выводится диаграмма с историей нашего финансового состояния. До 2015 года оно было хуже, чем в среднем по отрасли, в 2015 было значительно хуже, провал, финансовое состояние оценивалось как плохое. В 2016 году показатели были на уровне среднеотраслевых, в 2017–2018 годах чуть хуже отраслевых, с 2019 года показатели нашего финансового состояния выше, чем в среднем по отрасли. Из крупных электросетевых организаций региона мы единственные, у кого финансовое состояние лучше среднеотраслевого.
Лучшие в регионе
Если брать динамику производственных показателей, аварийность, продолжительность технологических нарушений, уровень потерь, то у «Облкоммунэнерго» она положительная. В целом, исходя из производственных и финансовых показателей (своего рода рейтинг эффективности ТСО региона), на первом месте находится «Облкоммунэнерго», за ним идет АО «Братская электросетевая компания», далее все остальные. Можно сказать, что в последние три года областное предприятие является самой эффективной сетевой компанией региона. По словам Александра Анфиногенова, начала давать результаты вся та работа, которую проводили последние пять лет:
– У нас растет полезный отпуск электроэнергии, пусть не так быстро, как хотелось бы, но планомерно уменьшается аварийность, снижаются технологические и коммерческие потери электроэнергии, как результат растет выручка. Исходя из операционных расходов на одну условную единицу оборудования, на предприятии сейчас самая высокая эффективность среди крупных ТСО региона. Вносит своей вклад и то, что полтора года назад мы вошли в Национальный проект повышения производительности труда, первыми среди предприятий ТЭК региона и первыми среди электросетевых предприятий в стране. Участие в нацпроекте заставило на многое посмотреть с другой стороны, начать оптимизацию ряда процессов и переход на бережливое производство. Также хочется отметить высокий профессионализм, самоотверженный, порой даже героический труд всех работников предприятия.
– У нас растет полезный отпуск электроэнергии, пусть не так быстро, как хотелось бы, но планомерно уменьшается аварийность, снижаются технологические и коммерческие потери электроэнергии, как результат растет выручка. Исходя из операционных расходов на одну условную единицу оборудования, на предприятии сейчас самая высокая эффективность среди крупных ТСО региона. Вносит своей вклад и то, что полтора года назад мы вошли в Национальный проект повышения производительности труда, первыми среди предприятий ТЭК региона и первыми среди электросетевых предприятий в стране. Участие в нацпроекте заставило на многое посмотреть с другой стороны, начать оптимизацию ряда процессов и переход на бережливое производство. Также хочется отметить высокий профессионализм, самоотверженный, порой даже героический труд всех работников предприятия.
Динамика финансового состояния ОГУЭП «Электросетевая компания по эксплуатации электрических сетей «ОБЛКОММУНЭНЕРГО» относительно среднеотраслевых показателей
Директор «Облкоммунэнерго» заметил, что в настоящее время на предприятии порядка 30% работников молодежь до 35 лет, но много и специалистов старше 60 лет. Водители спецтехники, мастера, начальники участков – это уникальные специалисты, которые много лет проработали на предприятии и которых часто просто некем заменить, особенно в отдаленных филиалах. Александр Анфиногенов добавил, что сегодня на областное предприятие начали приходить специалисты из других энергетических компаний региона. Но вакансий пока много и до нормативного количества персонала, исходя из параметров и объема электросетевого комплекса, «Облкоммунэнерго» не добирает. В итоге, например, в Маму летают на дежурство диспетчеры из Иркутска.
– Сейчас вообще возникает проблема со специалистами технических специальностей в целом и в энергетике в частности, – считает Александр Анфиногенов. – Даже на бюджетные места в вузах по техническим и естественнонаучным дисциплинам идут недоборы. И дело не в демографии. На юристов, специалистов по рекламе, творческие специальности конкурсы в сотни человек на место. Технические специальности сейчас просто стали не модными, что весьма тревожно. Сейчас мы справляемся, а кто будет производить материальный продукт, кормить, обогревать, одевать и обувать население в будущем, когда на пенсию начнут выходить нынешние 30-летние, это уже вопрос.
– Сейчас вообще возникает проблема со специалистами технических специальностей в целом и в энергетике в частности, – считает Александр Анфиногенов. – Даже на бюджетные места в вузах по техническим и естественнонаучным дисциплинам идут недоборы. И дело не в демографии. На юристов, специалистов по рекламе, творческие специальности конкурсы в сотни человек на место. Технические специальности сейчас просто стали не модными, что весьма тревожно. Сейчас мы справляемся, а кто будет производить материальный продукт, кормить, обогревать, одевать и обувать население в будущем, когда на пенсию начнут выходить нынешние 30-летние, это уже вопрос.
– Каким вы видите участие «Облкоммунэнерго» в развитии энергосистемы Иркутской области в будущем?
– По поручению губернатора Иркутской области Игоря Кобзева в октябре 2021 года была разработана Стратегия развития ОГУЭП «Облкоммунэнерго» до 2025 года, основанная на исполнении инвестиционной программы предприятия и участии в инвестиционных проектах в регионе. Этот документ является для нас программой развития предприятия для обеспечения качества и надежности электроснабжения населения области. Ну и, конечно, будем стараться сохранять статус самой эффективной территориальной сетевой организации Иркутской области.
Реклама. ППО ОГУЭП ВЭП “Облкоммунэнерго”